Cara Menulis Pernyataan Visi yang Melontarkan Prestasi Anda

Ada alasan yang sangat bagus mengapa saya menempatkan visi di awal pekerjaan saya dengan klien dan mengapa sistem perkembangan yang baik bersandar pada visi sebagai batu penjuru. Alasannya adalah ini: Kemampuan untuk menggunakan imajinasi kita untuk membayangkan masa depan seperti yang Anda inginkan adalah kunci untuk fokus sehari-hari. Ketika Anda membiarkan diri Anda menggunakan imajinasi Anda untuk membayangkan masa depan seperti yang Anda inginkan, Anda menciptakan kejelasan, dan kejelasan masa depan menciptakan fokus untuk saat ini.

Selama bertahun-tahun, saya telah mengalami semua jenis perlawanan terhadap proses penglihatan, tetapi efek menguntungkan dari menggunakan imajinasi dalam penciptaan visi jangka panjang adalah faktor yang signifikan dalam sistem pencapaian. Nilai nyata dari visi adalah bahwa hal itu menempatkan MENGAPA di balik apa yang Anda lakukan!

Jadi dari mana Anda harus mulai?

Pertama, Anda mungkin harus melewati beberapa pengkondisian negatif yang Anda terima sebagai seorang anak. Pernah mendengar kata-kata, "Berhenti melamun dan perhatikan" dari seorang guru yang bermaksud baik? Dari usia yang sangat muda, banyak dari kita telah dikondisikan oleh budaya dan pendidikan untuk percaya bahwa penggunaan imajinasi kita adalah bentuk pemikiran yang inferior dan boros.

Inilah kabar baiknya: Saya ingin Anda menggunakan imajinasi yang diberikan Tuhan dan berpikir besar! Angkat kaki Anda, tarik napas dalam-dalam, dan benar-benar berpikir tentang seperti apa masa depan Anda. Gunakan panduan di bawah ini untuk memulai.

LANGKAH # 1 – Pilih tanggal di masa depan

Cara terbaik untuk mulai membangun pernyataan visi Anda sendiri adalah memilih tanggal yang akan datang (banyak orang memilih ulang tahun mereka) lima tahun ke depan. Sekarang, dengan tanggal tersebut dalam pikiran, tuliskan semua fakta yang akan berhubungan dengan kehidupan Anda saat itu, seperti usia Anda, usia anggota keluarga Anda, rumah, lokasi, atau kegiatan.

LANGKAH # 2 – Tentukan masa depan Anda

Selanjutnya, pikirkan fakta-fakta di masa depan dan kaitkan fakta-fakta itu agar sesuai dengan apa yang Anda inginkan dalam hidup Anda dalam lima tahun. Anda mendefinisikan masa depan seperti yang Anda inginkan.

LANGKAH # 3 – Tuliskan

Setelah Anda memiliki pemikiran Anda di tempat, tulis deskripsi naratif tentang satu hari dalam hidup Anda, lima tahun ke masa depan Anda. Inilah kuncinya: Tuliskan narasi Anda dalam bentuk waktu sekarang seolah-olah Anda sudah ada di sana. Pernyataan visi Anda tidak boleh lebih dari satu halaman dan harus membangkitkan perasaan dan emosi yang kuat ketika Anda membacanya. Ada sesuatu tentang membangun pernyataan visi Anda ke dalam deskripsi hari dalam hidup Anda yang membawa visi Anda untuk hidup dengan semua pemandangan, suara, dan perasaan realitas.

LANGKAH # 4 – Posting ini sehingga Anda dapat sering membacanya

Saat Anda memiliki pernyataan visi Anda siap, ketik di komputer Anda dan masukkan ke dalam format yang Anda inginkan. Kemudian bingkai dan letakkan di lokasi di mana Anda akan sering melihatnya. Ingat bahwa pernyataan visi Anda tidak pernah tentang kenyataan. Ini adalah tentang mendesain kehidupan dengan impian Anda.

Pernyataan visi yang disiapkan dengan baik akan menginspirasi perasaan dan emosi Anda dan akan membawa fokus yang lebih tajam ke perencanaan dan kegiatan harian dan bulanan Anda. Dalam penutupan, Anda hanya memiliki dua pilihan mengenai masa depan Anda: Anda dapat merencanakannya sesuai keinginan Anda menjadi, atau Anda dapat menunggu situasi dan keadaan hidup untuk mendesainnya untuk Anda. Jangan biarkan tidak bertindak untuk mendikte potensi Anda. Luangkan waktu sekarang untuk membuat pernyataan visi yang penuh gairah untuk masa depan Anda.

Pernyataan Misi-Visi

Pernyataan Misi dan Pernyataan Visi dibuat untuk secara jelas menyampaikan arah perusahaan. Perusahaan tanpa pernyataan Misi / Visi yang berarti cenderung tanpa kemudi.

Pernyataan Misi dan Visi ada di seluruh peta. Beberapa perusahaan hanya memiliki satu atau yang lain, sementara perusahaan lain akan menggunakan Pernyataan Misi sebagai Pernyataan Visi dan sebaliknya. Digunakan dengan benar, Pernyataan Misi dan Pernyataan Visi adalah alat yang kuat. Mereka memberikan karyawan dengan arah perusahaan. Mereka memberikan jawaban untuk kegiatan mana yang harus dikejar dan mana yang tidak dikejar. Jika suatu kegiatan tidak membantu perusahaan Anda bergerak menuju visinya, maka jangan lakukan.

Pernyataan Misi

Audiensi utama untuk pernyataan misi adalah karyawan perusahaan. Pernyataan Misi harus ringkas. Ini harus mencerminkan strategi bisnis perusahaan dan fokus pada pelanggan. Ini harus menjawab tiga pertanyaan:

– Apa yang kita lakukan?

– Bagaimana kita melakukannya?

– Untuk siapa kita melakukannya?

Apa yang kita lakukan? Pertanyaan ini seharusnya tidak dijawab dalam hal apa yang Anda jual ke pelanggan Anda. Ini tentang bagaimana produk atau layanan Anda memecahkan kebutuhan psikologis mereka. Pelanggan Anda menyatakan 'frustrasi' atas beberapa masalah dan dengan membeli produk atau layanan Anda, 'frustrasi' mereka sekarang hilang.

Bagaimana kita melakukannya? Jawaban ini harus berurusan dengan produk atau layanan yang Anda jual, bagaimana Anda akan menjualnya dan bagaimana itu dikirimkan ke pelanggan. Itu harus sesuai dengan kebutuhan psikologis yang diungkapkan di atas.

Untuk siapa kami melakukannya? Jawaban ini harus mengidentifikasi siapa yang akan kita pemasaran.

Geico example – Penting bahwa ketika cuaca buruk mengancam, Anda tahu ke mana harus mencari informasi untuk memastikan bahwa Anda, orang yang Anda cintai dan kendaraan Anda aman. Penyesuaian kerusakan otomatis dari seluruh negara akan membantu menangani klaim musim badai ini. Penyetel ini akan tetap berada di area yang terpengaruh selama diperlukan untuk menjaga Anda dan setiap pelanggan GEICO.

– Apa yang kita lakukan? Ketika cuaca mengancam, kami ingin membuat Anda merasa aman

– Bagaimana kita melakukannya? Gunakan adjuster dari seluruh negara

– Untuk siapa kami melakukannya? Pelanggan kami

Pernyataan Visi

Visi adalah pernyataan tentang seperti apa perusahaan Anda di masa depan – katakanlah 10 tahun dari sekarang. Suatu visi harus meregangkan kapabilitas dan citra organisasi itu sendiri. Ini memberi bentuk dan arah ke masa depan organisasi. Itu harus cukup singkat dan mudah diingat. Mari kita lihat beberapa contoh …

Contoh Microsoft – visi awal Bill Gates adalah memiliki komputer di setiap meja. Karyawan di Microsoft bekerja untuk membuat komputer itu berguna [applications that people wanted] dan mereka bekerja untuk membuatnya mudah digunakan. Hari ini, visi mereka adalah untuk membantu orang dan bisnis di seluruh dunia menyadari potensi penuh mereka. Visi awal lebih bermakna.

Contoh Sony – Sony adalah produsen terkemuka audio, video, komunikasi, dan produk teknologi informasi untuk pasar konsumen dan profesional. Filmnya, televisi, hiburan komputer, musik, dan bisnis online menjadikan Sony salah satu perusahaan hiburan paling komprehensif di dunia. Visi mereka bisa lebih jelas, sesuatu seperti 'Sony akan menjadi perusahaan hiburan paling komprehensif di dunia' atau 'dunia akan melihat Sony untuk hiburan yang komprehensif'.

Contoh Boeing – Boeing memiliki tradisi kepemimpinan dan inovasi kedirgantaraan yang panjang. Kami terus memperluas lini produk dan layanan kami untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang muncul. Visi ini agak kabur – mereka harus mengusulkan apa yang mereka percaya akan kebutuhan pelanggan yang muncul.

Contoh Aerovironment – AV mengembangkan dan memproduksi Sistem Pesawat Tanpa Awak dan Teknologi Energi Listrik Efisien yang memungkinkan pelanggan kami untuk menulis ulang aturan – keterlibatan, produktivitas, efisiensi, dan keselamatan – untuk keuntungan mereka. Aerovironment adalah perusahaan kecil yang go public baru-baru ini. Pernyataan visi mereka cukup jelas.

Saat melakukan penelitian ini, saya merasa jauh lebih mudah untuk menemukan pernyataan visi dari perusahaan yang lebih kecil. Perusahaan-perusahaan besar tidak selalu memposting visi mereka. Perusahaan yang lebih kecil tampaknya lebih selaras dengan visi mereka daripada perusahaan besar. Namun, saya akan menyarankan bahwa itu adalah kesalahan bagi perusahaan yang lebih besar untuk tidak memiliki pernyataan visi. Ini memberikan arah. Apa yang akan dijual perusahaan di masa depan? Apa yang diinginkan oleh basis pelanggan kami? Itu terus fokus pada pengembangan produk atau layanan masa depan. Ini mempromosikan inovasi. Itu membuat Anda tetap di depan pesaing Anda.

Ada pepatah lama – Jika Anda tidak tahu ke mana Anda akan pergi, tidak masalah bagaimana Anda sampai di sana. Tetapi jika Anda tahu tujuan akhir Anda [your vision] maka Anda dan karyawan Anda akan memilih jalur yang akan membantu Anda sampai di sana.

Ketakutan Ketakutan Visi Kami

Saya telah belajar bahwa rasa takut membatasi visi kami. Mengubah ketakutan menjadi kebebasan itu hebat! Percaya pada dirimu sendiri! Miliki keyakinan pada kemampuan Anda! Kemampuan adalah apa yang kami mampu lakukan. Motivasi menentukan apa yang kita lakukan. Sikap menentukan seberapa baik kita melakukannya. Itu adalah pilihan kita … yang menunjukkan apa kita sebenarnya, jauh lebih dari kemampuan kita.

Kadang-kadang rasa takut bahkan dapat membuat perubahan terkecil tampak sangat tidak nyaman. Ketakutan dapat mencegah Anda melanggar kebiasaan merusak. Kita semua tahu bahwa merokok, pilihan diet yang buruk, alkohol berlebihan dan gaya hidup yang tidak aktif adalah resep untuk masalah kesehatan, tetapi kita sering tertarik pada kebiasaan-kebiasaan ini karena mereka membantu mematikan perasaan cemas atau takut kita.

Jika Anda pernah mencoba menghentikan kebiasaan buruk seperti ini, Anda tahu betapa menegangkannya hal itu karena tiba-tiba Anda dipenuhi kecemasan dan Anda tidak tahu cara mengatasinya kecuali kembali ke "empeng" – kebiasaan Anda mencoba untuk istirahat. Ketakutan dapat mencegah Anda mengambil risiko.

Ketakutan dapat mencegah Anda mengejar tujuan Anda. Ketakutan dapat mencegah Anda memperluas hidup Anda. Bagaimana menghentikan rasa takut dari membatasi potensi Anda. Mereka hanyalah persepsi bahwa sesuatu "bisa" salah – tetapi itu tidak berarti mereka akan melakukannya.

Kita sering berbicara tentang melupakan rasa takut akan kegagalan untuk maju, tetapi rasa takut akan kesuksesan menahan Anda? Ketakutan adalah kekhawatiran yang tidak perlu. Ketakutan adalah kurangnya kepercayaan diri. Ketakutan adalah bukti ketidakmampuan untuk mengendalikan pikiran seseorang. Ketakutan sering menjadi alasan utama kegagalan.

Ketakutan ada pada semua orang. Dan untungnya, rasa takut dapat dikendalikan dan dapat diatasi. Jadi apa yang bisa Anda lakukan? Terkadang yang perlu Anda lakukan hanyalah "keluar" ketakutan dengan mengakui pada diri Anda sendiri bahwa Anda sebenarnya takut.

Yang mana dari ketakutan klasik ini yang membuat Anda tidak berhasil? Pikirkan ini untuk mulai mengatasi ketakutan di dalam diri Anda. Takut untuk tidak mengatasi kesuksesan. Takut menjadi orang lain. Anda harus menyadari bahwa hidup selalu berubah. Ini melemparkan tantangan. Ubah atau tertinggal.

Takut tidak bisa mengerjakan tugas. Ingat ketika Anda masih kecil dan setiap kali tugas tidak benar-benar terdengar menarik bagi Anda, Anda mencabut itu, "Saya tidak bisa melakukannya" alasan, dan sebagian besar waktu, itu berhasil? Apa yang benar-benar bisa berarti adalah, "Saya tidak tahu bagaimana melakukannya.

Takut untuk tidak menjalankan tugas. Anda mungkin bertanya-tanya apakah kemenangan pertama adalah kebetulan. Takut tidak layak. Mungkin Anda selalu bertanya-tanya apakah Anda bisa berhasil dalam sesuatu. Anda mungkin tidak merasa pantas untuk keberhasilan ini. Takut membuat musuh.

Ingat, bermain kecil tidak melayani dunia. Orang takut sukses karena banyak alasan lain. Lihatlah ketakutan di wajah dan menjadi tak terhentikan.

Pernyataan Visi Untuk Karier Musik Anda

Memiliki visi untuk karir musik Anda adalah faktor paling penting dalam mencapai kesuksesan jangka panjang di industri musik. Memiliki visi untuk karir musik Anda dapat membantu Anda mendapatkan kesuksesan lebih cepat dengan memberi Anda strategi, rute menuju sukses. Ini dapat membantu Anda mengetahui tipe orang yang Anda butuhkan untuk terhubung dengan untuk membantu Anda mencapai tempat yang Anda tuju.

Menemukan visi pribadi Anda sendiri untuk karier musik Anda membawa Anda ke jalan menuju kehidupan yang paling memuaskan Anda. Anda akan memenuhi impian yang Anda miliki untuk diri sendiri dan bukan mimpi yang dimiliki orang lain untuk Anda. Anda akan lebih bahagia karena Anda menjadi artis yang Anda inginkan dan yang Anda rencanakan. Anda membuat musik yang ingin Anda buat dan menjalani kehidupan yang Anda inginkan untuk hidup.

Beginilah cara Anda bisa mulai menulis pernyataan visi untuk karier musik Anda dengan daftar periksa ini:

1. Sisihkan 15 menit untuk mulai menulis pernyataan visi Anda.

2. Tanya diri Anda di mana Anda ingin berada di industri musik lima tahun dari sekarang

* Genre musik apa yang kamu mainkan?

* Apakah Anda menandatangani kontrak dengan label rekaman besar? label rekaman indie?

* Berapa banyak album yang Anda jual setahun? jomblo? unduhan? nada dering?

* Apakah Anda sedang tur? Jika ya, berapa banyak orang yang datang ke acara Anda? Di mana kamu melakukan tur? secara lokal?

secara regional? secara nasional? secara internasional?

* Penghasilan apa yang Anda hasilkan?

* Siapa penggemar Anda? usia? jenis kelamin?

3. Sekarang tuliskan visi Anda menggunakan format ini:

______________ (jumlah tahun), ____________ (nama / nama bisnis musik Anda) akan menjadi sukses ___________ (deskripsi genre musik Anda atau deskripsi bisnis musik Anda: termasuk jika akan lokal, regional, nasional atau internasional) oleh menyediakan ____________ (deskripsi produk dan layanan Anda) ke __________ (deskripsi penggemar atau pelanggan Anda).

Untuk mempelajari lebih banyak kiat tentang cara mencapai kesuksesan yang lebih besar di industri musik, buka Blog Sukses Musik: Keberhasilan Musik

Visi Pelatih Elips Kebugaran – Cara Menemukan Ulasan Anda Dapat Mempercayai

Ketika Anda melihat ulasan untuk Vision Fitness Elliptical Trainers, Anda ingin mengetahui bahwa Anda dapat mempercayai pendapat reviewer. Peninjauan harus memiliki pengetahuan dan obyektif. Ini harus memberi Anda akun yang seimbang dari Vision Fitness Elliptical Trainer.

Ada sejumlah model yang berbeda dari Vision Fitness Elliptical Trainer. Mereka tidak semua sama. Jadi Anda perlu melihat dengan hati-hati ulasan untuk melihat mana yang dibicarakan. Visi Pelatih Elips Kebugaran tidak semua sama.

The Vision Fitness Elliptical Trainer model x1400 dan x1500 mendapat ulasan yang sangat buruk dan memang demikian. Ada beberapa masalah nyata dengan model-model ini. Panjang langkahnya terlalu pendek di kedua mesin ini. Ini adalah fitur penting dari pelatih elips yang bertujuan untuk mereproduksi aksi melenggang alami Anda. Dengan terlalu pendek panjang langkah ini tidak mungkin. Aksi dari dua model Pelatih Elliptical Pelatih Visi ini terasa tegang dan tidak alami.

Tidak hanya ada masalah dengan panjang langkah di dua model Pelatih Elliptical Visi Elektron ini tetapi konsol LCD buruk. Layar LCD pada pelatih elips harus jelas dan menyampaikan semua informasi yang diperlukan tentang sesi pelatihan. Model-model ini tidak memenuhi persyaratan.

Kedua Pelatih Elips Kebugaran Visi ini memiliki nilai uang yang rendah. Mereka tidak kompetitif dengan orang lain di pasar.

Tapi ini bukan satu-satunya Vision Fitness Elliptical Trainers. Ada dua model lain yang memiliki ulasan yang lebih baik. Vision Fitness Elliptical Trainers x6100 dan x6200 HRT telah menyetrika beberapa masalah pada model sebelumnya.

Baik x6100 dan x6200 memiliki panjang langkah 20 inci. Ulasan diambil pada fitur yang ditingkatkan ini.

Majalah Kesehatan memberi Vision Fitness Elliptical Trainer x6100 ulasan yang sangat bagus.

Selain itu, x6200 memiliki fitur tambahan yang membuatnya sangat baik untuk dibeli. Ada garansi tiga tahun untuk suku cadang dan garansi rem seumur hidup dari Vision Fitness Elliptical Trainers pada x6200. Dengan model ini Anda juga dapat memprogram rutinitas kebugaran Anda sendiri di mesin. Anda bahkan dapat mengubah footpads pada x6200.

The LA Times, Consumers Digest, dan Smart Money Magazine, semuanya memberikan ulasan yang bagus untuk model ini. Ada banyak umpan balik positif. Ada sedikit kritik terhadap LCD pada x6100 tetapi kinerjanya dipuji.

Sebuah model yang dilewatkan oleh banyak pengulas adalah Vision Fitness Elliptical Trainer x6600 HRT. Ini adalah mesin standar profesional seperti yang Anda akan temukan di pusat kebugaran atau pusat kebugaran tetapi Anda juga dapat membelinya untuk digunakan di rumah. Inilah sebabnya mengapa ulasan cenderung mengabaikannya. Mereka menganggapnya sebagai pelatih elips yang sangat profesional.

The Vision Fitness Elliptical Trainer x6600 HRT adalah mesin berat yang mungkin dapat mematikan beberapa pengguna rumahan. Tetapi jika Anda memiliki lantai yang solid maka itu baik-baik saja untuk digunakan di rumah. Ketika Anda menggunakannya di rumah, Anda bisa mendapatkan garansi 5 tahun untuk suku cadang dan dua tahun saat melahirkan. Jika Anda adalah pengguna yang intensif, ini adalah fitur yang berguna.

The Vision Fitness Elliptical Trainer x6600 HRT menawarkan 4 program jantung yang berbeda. Ini menampilkan data dari hati Anda pada monitor LCD.

Footpads pada model ini sangat baik dan bergerak dengan baik dengan tubuh Anda saat Anda berolahraga. Sangat disayangkan bahwa review tidak terjawab pada Vision Fitness Elliptical Trainer x6600 HRT karena ini adalah model yang spektakuler.

Mendapatkan kembali Penglihatan Malam Anda Setelah Operasi Katarak

Katarak negatif dapat mempengaruhi penglihatan Anda dalam banyak cara, termasuk menghilangkan kemampuan Anda untuk melihat pada malam hari dan dalam kondisi cahaya rendah. Sebagai perawatan teraman dan paling efektif untuk kondisi ini, operasi katarak dapat meringankan gejala katarak dan membalikkan batas yang mereka tunjukkan pada penglihatan Anda. Salah satu manfaat yang paling menonjol dari operasi katarak adalah bagaimana hal itu memungkinkan Anda mendapatkan kembali penglihatan malam Anda.

Ketika dimulai, katarak biasanya menyebabkan penglihatan Anda menjadi kabur. Bayangkan melihat melalui kaca berkabut dan melihat semuanya terlihat kabur. Anda mungkin memperhatikan bahwa melalui mata yang terkena, lingkungan Anda tampaknya memiliki warna yang lebih kuning dan lebih pudar. Sensitivitas kontras Anda juga akan berkurang. Ini berarti Anda akan memiliki waktu yang lebih sulit untuk memahami garis-garis benda di sekitar Anda. Sebagai akibatnya, Anda akan kesulitan mengidentifikasi huruf di halaman, membaca tanda, atau menulis.

Efek umum lain katarak adalah penurunan penglihatan malam Anda. Karena Anda tidak dapat melihat kontras dengan sangat baik, Anda akan lebih sulit melihat benda-benda di lingkungan yang redup. Anda akan terus membutuhkan cahaya terang untuk membantu Anda melihat. Ketika Anda melihat sumber cahaya yang terang, Anda akan melihat lingkaran cahaya atau ledakan bintang yang dapat mengganggu sekaligus membingungkan. Konon, katarak membuat bepergian atau bergerak di malam hari lebih berbahaya. Jika pekerjaan Anda mengharuskan Anda untuk berfungsi semaksimal mungkin pada malam hari, ini bisa sangat merusak.

Operasi katarak mengeluarkan lensa yang rusak dan menggantikannya dengan implant yang jelas yang disebut lensa intraokular (IOL). Karena lensa yang keruh telah dihilangkan, penglihatan Anda akan kembali normal. Anda akan dapat membaca dan menulis dengan ketergantungan minimal pada lensa kontak dan kacamata. Seiring dengan bisa melihat lebih banyak warna, Anda juga akan melihat lebih baik di malam hari. Anda tidak akan melihat halo yang mengganggu juga.

Setelah operasi, beberapa pasien mengalami kelainan refraksi. Jika ini terjadi pada Anda, jangan khawatir karena masalah ini dapat dengan mudah diperbaiki dengan memakai kacamata resep. Untuk visi terbaik dan paling jelas pada malam hari, pastikan kacamata Anda memiliki lapisan anti-pantul. Ini akan memungkinkan Anda untuk melihat lingkungan Anda dengan nyaman meskipun dalam kondisi pencahayaan rendah.

Kesimpulan

Kehilangan atau gangguan penglihatan malam Anda karena katarak dapat menyebabkan implikasi yang parah pada keselamatan Anda dan akan mengurangi kualitas hidup Anda. Melakukan operasi katarak adalah cara terbaik untuk mengatasi masalah. Setelah katarak Anda diobati, Anda dapat mengharapkan peningkatan yang signifikan dalam kemampuan Anda untuk melihat dengan jelas di malam hari dan dalam kondisi cahaya rendah.

Kekuatan Visi oleh George Barna: Ulasan Buku

George Barna adalah pendiri The Barna Group, sebuah perusahaan riset pemasaran. Barna telah menulis buku-buku lain tentang kepemimpinan dan pertumbuhan gereja, seperti, Kekuatan Kepemimpinan Tim dan Menumbuhkan Gereja Anda dari Luar, Namun Barna menyatakan dalam pengantar The Power of Vision yang belum pernah dia lakukan sebelumnya, "memiliki sebuah buku yang sepertinya ditulis melalui saya daripada oleh saya. " Dalam buku ini, Barna menekankan pentingnya para pendeta dan pimpinan gereja untuk menemukan visi Allah bagi pelayanan mereka dan gereja. Meskipun, "visi" adalah topik yang populer baik dalam bisnis maupun dalam administrasi gereja, Barna menyatakan bahwa beberapa gereja, orang percaya atau bahkan pendeta senior memiliki pemahaman tentang visi Tuhan untuk pelayanan. Buku ini berisi asas-asas langsung yang sederhana untuk menemukan visi Allah, untuk menebarkan visi dan membantu orang lain menangkapnya dan untuk melaksanakan visi bagi kemuliaan Allah.

Tujuan utama Barna dalam menulis The Power of Vision adalah untuk menantang para pendeta dan pemimpin untuk menemukan visi Tuhan bagi pelayanan mereka dan kemudian mengembangkan dan mengimplementasikan visi tersebut. Menurut pendapat penulis ini, Barna melakukan pekerjaan yang baik untuk mencapai tujuan yang dimaksudkan dari buku ini. Barna mendefinisikan "visi" sebagai, "gambaran mental yang jelas tentang masa depan yang lebih baik yang diberikan oleh Tuhan kepada para hamba pilihannya dan didasarkan pada pemahaman yang akurat tentang Tuhan, diri dan keadaan." Dia kemudian memecah definisi menjadi empat komponen yang lebih terperinci: Gambaran mental yang jelas; masa depan yang lebih baik; fokus masa depan; sebuah impartasi oleh Tuhan. Sepanjang buku, Barna mengacu pada komponen yang berbeda dari definisi ini tetapi ia terus menekankan komponen yang paling penting; visi diberikan oleh Tuhan.

Barna juga melukiskan gambaran yang jelas tentang seorang pemimpin visioner dengan mendaftar persyaratan untuk menangkap visi Allah dan menggambarkan karakteristik seorang visioner. Visi membutuhkan mengenal Tuhan, mengenal diri sendiri, dan memahami keadaan seperti kebutuhan, peluang dan hambatan. Pendeta visioner memiliki, "kebutuhan mendesak untuk mencari kemuliaan tuhan dengan melakukan pekerjaan-Nya, jalan-Nya, sesuai dengan penglihatan-Nya." Adalah umum bagi para pemimpin untuk membingungkan misi dengan visi sehingga Barna menekankan perbedaan antara pernyataan misi dan pernyataan visi. Pernyataan misi mendefinisikan pelayanan dan menguraikan tujuan. Ini adalah pernyataan umum tentang apa yang ingin dicapai oleh gereja. Pernyataan visi adalah, "spesifik, terperinci, disesuaikan, khas dan unik untuk gereja tertentu." Pernyataan visi menempatkan tujuan kementerian menjadi tindakan. Ada banyak mitos yang berkaitan dengan perkembangan visi sehingga Barna membuat daftar dua puluh mitos yang paling umum dan menghilangkannya dengan realitas visi sejati.

Buku ini juga sangat rinci untuk membahas manfaat untuk memiliki visi dan juga mencakup hambatan dan biaya untuk mengimplementasikan visi. Yang paling penting, Barna mengingatkan para pemimpin bahwa visi harus Tuhan berpusat dan tidak berdasarkan pada kemampuan pribadi karena "visi manusia itu cacat". Nilai dan keinginan pemimpin harus sejajar dengan hati Tuhan. Visi yang dihasilkan oleh Allah akan menjadi sempurna, diberkati, dan diilhami dan hanya memiliki satu tujuan, yaitu memuliakan Dia.

Hal-hal tentang buku ini yang saya anggap sebagai kekuatan adalah yang pertama-tama, mudah dibaca. Buku ini pendek dan ditulis dalam bahasa yang sederhana dan bukannya diisi dengan jargon yang membingungkan. Kedua, buku ini memberikan informasi yang rinci dan tepat dengan cara yang langsung dan langsung. Ketiga dan paling penting, Barna memberi kemuliaan bagi Tuhan untuk inspirasi bagi buku ini.

Siapapun yang memiliki keinginan serius untuk menjadi pemimpin yang efektif akan mencari cara untuk meningkatkan keterampilan mereka, tetapi hanya sedikit orang yang memiliki waktu untuk menyeberang melalui buku-buku besar yang penuh dengan jargon teknis dan membingungkan. Barna menawarkan informasi yang relevan dalam format sederhana. Meskipun buku ini cukup pendek panjangnya, itu tidak pendek pada substansi. Barna dimulai dengan definisi visi yang membantu untuk membawa pemahaman yang lebih baik tentang apa arti "visi" yang sesungguhnya. Visi adalah memiliki gagasan yang jelas, atau gambaran dalam pikiran seseorang tentang masa depan yang mereka sukai. Namun, kunci untuk visi adalah bahwa itu haruslah visi Tuhan yang diberikan kepada seorang pemimpin daripada hanya masa depan yang disukai yang mungkin dimiliki seseorang untuk gereja. Semua pendeta menginginkan yang terbaik untuk gereja mereka dan mungkin memiliki gagasan dan rencana besar untuk masa depan tetapi hanya rencana Tuhan untuk masa depan yang akan berhasil. Barna tidak hanya menjelaskan proses penangkapan, casting, dan mengimplementasikan visi, ia juga memberikan informasi tentang kesalahpahaman umum mengenai visi. Dalam bab tiga, Barna menjelaskan perbedaan antara visi dan misi karena keduanya sering bingung. Dia kemudian mengoreksi dua puluh mitos yang paling umum tentang visi. Seringkali lebih mudah untuk memahami bagaimana melakukan sesuatu dengan benar jika yang pertama memahami apa yang mereka lakukan salah.

Meskipun, saya bukan seorang pendeta, juga tidak dalam posisi kepemimpinan di sebuah gereja, saya menikmati membaca The Power of Vision. Siapa pun yang mencari arahan terkait panggilan Allah bagi mereka dalam pelayanan hendaknya membaca buku ini. Sebagai bagian dari tubuh Kristus, semua orang Kristen memiliki tujuan dan pekerjaan yang harus dilakukan di dalam pelayanan. Menemukan visi Allah untuk kehidupan dan pelayanan adalah penting bagi semua umat Allah. Hal ini terutama penting bagi para pendeta karena mereka dipanggil untuk memimpin kawanan. Memiliki visi yang jelas yang disampaikan oleh Tuhan akan memberikan arahan kepada para pendeta untuk memimpin secara efektif. Buku ini menginspirasi dan menantang dan akan menjadi tambahan yang berharga bagi perpustakaan pendeta.

BIBLIOGRAPY

Barna, George. Kekuatan Visi. Edisi ke-3. Ventura, CA: Regal / Gospel Light, 2009.

Membangun Visi Bersama – Disiplin Ketiga Organisasi Pembelajaran

"Jika kamu tidak peduli ke mana kamu pergi, maka tidak masalah ke mana kamu pergi."

-Lewis Carroll

Di Petualangan Alice di Negeri Ajaib, Alice meminta kucing Cheshire memberi tahu dia ke mana harus pergi, dan dia menjawab bahwa itu tergantung ke mana dia ingin pergi. Ketika Alice menjawab bahwa dia tidak peduli, kucing merespon dengan kutipan di atas. Kutipan ini berbicara banyak tentang pentingnya menciptakan visi bersama. Ini adalah refleksi dari fokus picik yang terlalu umum dalam organisasi saat ini. Agar adil, itu sangat menantang untuk mengurai diri cukup dari cengkeraman operasi sehari-hari untuk "melihat hutan untuk pohon-pohon." Namun tanpa visi bersama, kekuatan status quo akan berlaku di sebuah organisasi.

Visi bersama muncul dari persimpangan visi pribadi dan membantu menciptakan rasa komitmen untuk jangka panjang. Namun, ada lebih banyak visi bersama daripada hanya penggabungan visi pribadi ini. Visi hanya benar-benar dibagikan ketika orang berkomitmen untuk memiliki satu sama lain, bukan hanya setiap orang yang memilikinya. Perlu ada rasa koneksi dan komunitas sehubungan dengan visi yang memberikan fokus dan energi untuk belajar dalam organisasi pembelajaran. Ini adalah komitmen untuk saling mendukung dalam mewujudkan visi bersama yang memberikan kekuatan visi. Selain itu, ia memasok kekuatan penuntun yang memungkinkan organisasi untuk menavigasi masa-masa sulit dan untuk menjaga proses pembelajaran di jalurnya.

Visi yang dibagikan tidak bisa ada tanpa visi pribadi. Suatu organisasi harus memulai proses membangun visi bersama dengan mendorong orang lain untuk menciptakan visi pribadi. Setiap orang harus melihat bagian dari visi pribadinya dalam visi bersama. Visi bersama membutuhkan waktu untuk muncul dan membutuhkan dialog berkelanjutan di mana advokasi diimbangi dengan inkuiri. Dengan berbagi dan mendengarkan visi pribadi masing-masing, wawasan baru akan muncul yang terus membentuk visi bersama. Membangun visi bersama adalah proses abadi. Ada kebutuhan yang konstan untuk menilai lingkungan internal dan eksternal.

Sama seperti visi pribadi mencerminkan aspirasi individu, visi bersama harus mencerminkan aspirasi organisasi serta visi individu yang membentuk landasannya. Ini bukan visi individu pemimpin yang telah diekspresikan, dijual, dan diterima. Ada unsur penting pilihan dan kepemilikan dalam visi bersama. Tanpa rasa komitmen terhadap visi tersebut, organisasi tetap memiliki kepatuhan.

Komitmen vs. Kepatuhan

Sering sulit untuk membedakan antara komitmen dan kepatuhan. Kepatuhan, yang terbaik, adalah ketika seseorang percaya pada pemimpin menciptakan visi dan dengan sukarela mengikuti aturan, bekerja dengan tekun untuk membuat visi itu terjadi. Pada kondisi terburuknya, kepatuhan menciptakan karyawan yang bekerja minimal. Komitmen, di sisi lain, terjadi ketika karyawan bertanggung jawab untuk mencapai visi dan akan mengubah aturan jika mereka menjadi penghalang. Dalam dunia analisis transaksional, kepatuhan akan digambarkan sebagai interaksi orangtua-anak di mana komitmen akan digambarkan sebagai interaksi orang dewasa-dewasa.

Perbedaan antara komitmen dan kepatuhan seringkali bisa halus, tetapi hasilnya tidak pernah ada. Komitmen sejati terhadap visi menciptakan gairah dan energi yang tidak mungkin dicapai hanya dengan kepatuhan. Orang yang berkomitmen ingin visi; orang yang patuh menerima visi. Orang yang berkomitmen mendaftar dalam visi, tindakan yang menyiratkan pilihan pribadi. Orang yang patuh Terjual sebuah visi, suatu tindakan yang menyiratkan bentuk paksaan.

Salah satu perangkap terbesar dalam menciptakan visi bersama adalah keyakinan bahwa karyawan berkomitmen padahal sebenarnya mereka hanya patuh. Bagaimana Anda tahu? Mulailah dengan menanyakan seberapa banyak Anda mencoba mengendalikan hasilnya. Sama seperti perbedaan antara debat dan dialog, kepatuhan bergantung pada meyakinkan seseorang akan kebenaran dari sudut pandang tertentu, di mana komitmen bergantung pada kesediaan untuk mendengarkan semua sudut pandang serta berbagi milik Anda sendiri. Untuk menciptakan visi bersama, para pemimpin harus mau berbagi visi pribadi mereka, menerima bahwa itu bukan visi bersama, dan meminta orang lain untuk berbagi visi mereka. Menemukan kesamaan dalam visi kolektif adalah awal dari visi bersama. Jika Anda mendapati diri Anda lebih banyak berbicara daripada mendengarkan, maka Anda mungkin memiliki kepatuhan dan bukan komitmen.

Mengapa Visions Die?

Di masa lalu, visi telah sering menderita dari mata hitam di dunia bisnis. (Ingat komentar George H. W. Bush tentang "visi"?) Sering dipandang sebagai sesuatu yang aneh atau terlalu "menyentuh-perasaan". Sebagian besar perusahaan lebih memilih untuk menganalisis data keras daripada berurusan dengan ide dan perasaan amorf, dan tanpa keterampilan fasilitatif penting yang ditetapkan, ketidaknyamanan itu ditempatkan dengan benar. Persepsi inilah yang pada akhirnya dapat memberi makan kegagalan proses visioning. Berikut adalah beberapa alasan umum mengapa penglihatan mati:

  • Organisasi percaya bahwa karyawan berkomitmen terhadap visi tersebut padahal sebenarnya mereka hanya patuh. Asumsi bahwa visi didiktekan dari atas belum muncul, diperiksa, atau ditantang, apalagi diubah.
  • Selama proses berbagi visi pribadi, keragaman visi pribadi menciptakan visi dan polarisasi yang bertentangan. Organisasi ini belum mengembangkan kapasitas untuk menyelaraskan visi-visi ini menjadi sesuatu yang lebih besar daripada hanya serangkaian visi individu.
  • Karyawan mengalami visi sebagai tidak mungkin tercapai. Kesenjangan antara realitas saat ini dan visi terlalu luas dan / atau karyawan belum mengembangkan kemampuan untuk memegang visi dalam menghadapi realitas saat ini.
  • Kesegeraan tuntutan sehari-hari bersaing dengan kebutuhan untuk perencanaan jangka panjang. Karyawan mungkin mengeluh bahwa terlalu banyak waktu dan / atau merasa tidak produktif.
  • Organisasi percaya bahwa mereka selesai – bahwa visi telah dibuat dan sekarang saatnya untuk beralih ke hal berikutnya. Mereka tidak melihat proses visi sebagai dialog berkelanjutan yang mempertahankan rasa komunitas mereka.

Meskipun menciptakan visi bersama adalah proses yang memakan waktu yang sering kali terasa kurang arah, ia menetapkan tahap untuk mencapai masa depan yang diinginkan. Ini adalah fondasi yang di atasnya semua yang akan dibangun, dan tanpa landasan yang kuat, pekerjaan di masa depan akan goyang sebaik-baiknya.

Apa yang Dapat Dilakukan Organisasi Untuk Membuat Visi Bersama?

Seperti halnya dengan disiplin ilmu sebelumnya, tidak ada resep yang ditetapkan atau peta jalan untuk menciptakan visi bersama. Setiap proses organisasi akan mencerminkan individualitasnya sendiri. Namun, ada sejumlah tugas yang perlu dipertimbangkan:

  1. Seperti disebutkan sebelumnya, visi bersama dimulai dengan karyawan mengembangkan visi pribadi mereka. Ini dapat dilakukan sebelum atau bersamaan dengan mengembangkan visi bersama.
  2. Organisasi harus menentukan nilai-nilai inti mereka, menentukan tujuan inti mereka, dan membayangkan masa depan yang diinginkan dengan mengajukan pertanyaan berikut kepada karyawan mereka: a) "Apa prinsip panduan kami tentang bagaimana kami beroperasi dan bekerja bersama?" b) "Mengapa kita ada?" dan c) Apa yang ingin kita ciptakan? "Ada berbagai teknik yang dapat membantu menciptakan suasana penemuan dan dialog. Beberapa model yang lebih terkenal adalah Café Conversations (http://www.theworldcafe.com/), Lingkaran Studi (dikembangkan oleh Everyday Democracy), dan Pencarian Masa Depan (http://www.futuresearch.net/). Setiap organisasi perlu menemukan metodologi yang sesuai dengan kebutuhan dan budayanya sendiri.
  3. Visi bersama yang muncul harus konsisten dengan tujuan inti dan nilai-nilai organisasi. Demikian juga, ia harus mencerminkan visi individu yang menjadi landasannya. Ini adalah titik penting untuk menciptakan harmoni dan komitmen.
  4. Setelah visi bersama dikembangkan, penting untuk menetapkan indikator keberhasilan atau tolok ukur yang menandai kemajuan menuju mewujudkan visi. Sasaran menengah semacam itu akan meringankan kesulitan beberapa pengalaman dalam memegang visi dalam menghadapi realitas saat ini.
  5. Suatu visi mirip dengan organisme hidup: ia membutuhkan rezeki. Organisasi perlu terus memikirkannya, mengujinya, dan membentuknya kembali. Visi akan mati tanpa dialog yang berkelanjutan.
  6. Organisasi perlu memandang diri mereka sebagai komunitas di mana orang terikat pada organisasi dengan janji apa yang dapat mereka sumbangkan, bukan berdasarkan apa yang bisa mereka dapatkan.
  7. Pemimpin dalam organisasi harus mulai melihat diri mereka di sepanjang garis pemimpin pelayan, seperti yang dijelaskan oleh Robert Greenleaf di Kepemimpinan Pelayan. Seorang pemimpin yang melayani adalah orang yang menekankan pelayanan kepada orang lain, pendekatan holistik untuk bekerja, menciptakan rasa komunitas, dan berbagi pengambilan keputusan.
  8. Setiap orang dalam organisasi perlu mengembangkan kesabaran, perspektif, dan ketekunan saat Anda memulai perjalanan ini. Mengembangkan visi bersama adalah proses perubahan, dan seperti halnya proses perubahan, akan lebih sulit untuk mengelola awalnya daripada akan lebih jauh ke dalam proses.

Menciptakan visi bersama tidak akan terjadi dalam semalam juga tidak akan mudah, tetapi Anda akan memetik hasil untuk tahun-tahun mendatang. Orang-orang yang terinspirasi dan bersemangat bekerja bersama satu sama lain, mencapai prestasi yang belum pernah dibayangkan sebelumnya adalah hadiah yang layak ditunggu. Inti dari menciptakan visi bersama ditangkap dalam kutipan berikut:

"Jika Anda ingin membangun kapal, jangan gendang orang untuk mengumpulkan kayu dan jangan menugaskan mereka tugas dan pekerjaan, melainkan ajarkan mereka untuk merindukan lautan yang tak terbatas."

-Antoine de Saint-Exupery

Dalam artikel saya berikutnya, saya akan fokus pada disiplin keempat organisasi pembelajaran, pembelajaran tim.

Informasi Asuransi Visi untuk Keluarga Anda

Bertanggung jawab untuk keluarga dapat mencakup banyak tugas dan dapat mengambil banyak waktu untuk mengatur semua polis asuransi dan kertas untuk memastikan bahwa setiap anggota keluarga memiliki akses ke perawatan medis, gigi, dan penglihatan saat diperlukan. Menemukan agen asuransi keluarga yang baik adalah penting bagi keluarga sebagai perusahaan asuransi yang bereputasi baik akan membantu keluarga untuk memiliki perlindungan atas aset, properti, asuransi jiwa, dan asuransi kesehatan yang berkualitas.

Banyak orang berasumsi bahwa asuransi gigi dan visi termasuk dalam rencana asuransi kesehatan yang baik. Dalam beberapa kasus, ini benar; tetapi ini tidak selalu terjadi. Berbicaralah dengan agen asuransi Anda akan membantu Anda untuk lebih banyak mengetahui tentang rencana yang ditawarkan dan mana yang sedang Anda bahas. Hanya karena seseorang memiliki asuransi kesehatan tidak berarti bahwa dia juga memiliki asuransi gigi dan penglihatan. Seseorang juga dapat memiliki asuransi gigi dan penglihatan tanpa asuransi kesehatan.

Beberapa orang akan memiliki akses ke asuransi visi melalui majikan mereka. Setiap rencana kesehatan yang ditawarkan oleh berbagai perusahaan berbeda dalam satu atau lain cara. Satu rencana kesehatan mungkin menawarkan opsi karyawan memilih asuransi medis tanpa pilihan asuransi gigi atau visi. Rencana kesehatan lain melalui tempat kerja mungkin termasuk medis, gigi, dan visi semua dalam satu paket. Namun rencana kesehatan lain mungkin menawarkan tiga pilihan medis, gigi, dan visi yang terpisah dan memungkinkan karyawan untuk memilih dan memilih yang mana yang dia inginkan untuk dirinya dan keluarganya.

Meluangkan waktu untuk berbicara dengan perusahaan asuransi swasta Anda dan meminta departemen sumber daya manusia Anda bekerja tentang rencana visi yang tersedia dapat membantu Anda memutuskan jenis rencana visi yang akan memenuhi kebutuhan keluarga Anda pada anggaran yang harus Anda kerjakan. Ada rencana visi dasar dan lanjutan yang ditawarkan banyak perusahaan asuransi. Rencana dasar biasanya akan mencakup ujian mata, kontak, dan satu set kacamata per tahun. Rencana visi lanjutan dapat mencakup perawatan yang lebih serius seperti mengobati glaukoma dan operasi laser.

Rencana asuransi visi keluarga dapat bermanfaat bagi semua orang dalam keluarga, bahkan jika tidak ada orang dalam keluarga saat ini memakai kacamata atau memiliki masalah mata. Perawatan jangka panjang dengan dasar yang konsisten dan pemeriksaan mata secara teratur dapat membantu memastikan bahwa anggota keluarga Anda dirawat dengan baik di area penglihatan mereka. Sering kali, masalah akan muncul secara tidak terduga yang akan membutuhkan seseorang untuk mulai membutuhkan kacamata atau ujian mata yang ekstensif. Asuransi penglihatan hanya membutuhkan biaya beberapa dolar sebulan per orang di bawah sebagian besar rencana asuransi dan kebijakan visi, baik melalui agen asuransi swasta atau melalui asuransi kerja Anda, dapat membantu melindungi dan merawat kebutuhan mata keluarga Anda. Ini akan sangat bermanfaat untuk jangka panjang dan pemeriksaan pencegahan dapat membantu mencegah masalah mata yang lebih serius terjadi dalam waktu dekat atau jauh.

Menemukan Kebenaran Tentang Program Peningkatan Visi Anda dari Latihan Mata

Web adalah sumber yang bermanfaat bagi banyak orang dalam hal mencari informasi yang Anda cari tentang berbagai subjek mulai dari media sosial hingga politik, kesehatan, dan peluang karier. Jika Anda tertarik untuk mengejar program peningkatan visi alami dari latihan mata, kemungkinan Anda mencari informasi yang dapat dipercaya di web mengenai apakah latihan mata merupakan cara yang efektif untuk meningkatkan penglihatan Anda tanpa kacamata, kontak atau operasi laser. Bagi banyak orang internet adalah sumber kebingungan dan seringkali informasi yang diberikannya tidak kredibel. Oleh karena itu, jika tujuan Anda adalah untuk menemukan informasi yang benar tentang efektivitas latihan mata sebagai metode peningkatan penglihatan yang lebih baik daripada kacamata, kontak dan operasi laser maka di sini adalah beberapa informasi yang akan Anda temukan bermanfaat dalam membuat keputusan berdasarkan informasi mengenai subjek ini:

90% Dari Informasi di Web tentang Latihan Mata Tidak Dapat Dipercaya: Jika Anda khawatir tentang mencari tahu kebenaran tentang latihan mata Anda akan menemukan bahwa informasi seperti itu langka di web. Hal ini karena fakta bahwa 90% dari situs web membuat klaim yang tidak dapat dipercaya bahwa latihan mata tidak berfungsi. Situs-situs web ini juga membuat klaim palsu bahwa latihan mata tidak terbukti secara medis efektif dan karena itu mata terkait perdukunan. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa industri perbaikan visi tradisional tidak terfokus pada penyediaan metode alami koreksi penglihatan yang sampai ke akar pemecahan masalah penglihatan Anda. Namun, industri ini memberikan solusi untuk masalah penglihatan Anda yang mengelola penyakit visi Anda dan sebagai akibat dari fakta ini penglihatan alami Anda tidak diperbaiki karena hanya menutupi gejala kondisi penglihatan Anda.

Hanya Mengelola Gejala Visi Anda Penyakit Memastikan Bisnis Berulang: Industri perawatan mata tradisional adalah industri yang berkembang pesat yang menghasilkan miliaran dolar per tahun dalam pendapatan. Dari sudut pandang ini, industri ini bias dalam hal sudut pandang yang disajikan di situs web. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa ia menolak klaim yang jujur ​​tentang kemampuan sistem visual untuk menyembuhkan dan memperbaiki dirinya melalui metode alami yang terkait dengan fakta bahwa latihan mata memperkuat sistem visual dan meningkatkan kekuatan fokus mata melalui proses akomodasi. .

Web adalah sumber informasi yang berguna tentang berbagai topik yang terkait dengan politik, olahraga, media sosial, perawatan kesehatan dan peluang karir. Namun, ketika datang untuk mencari informasi yang dapat dipercaya mengenai efektivitas latihan mata ini bisa menjadi tugas yang menantang. Oleh karena itu, jika Anda khawatir tentang menemukan kebenaran tentang efektivitas latihan mata, sangat membantu untuk mempertimbangkan motif yang terkait dengan informasi yang diberikan oleh industri peningkatan visi tradisional di web. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa motif yang terkait dengan laba mengarah ke halaman web yang diterbitkan oleh industri peningkatan visi tradisional yang bias mendukung industri medis tradisional. Oleh karena itu, sebagai konsumen, penting untuk membuat keputusan berdasarkan informasi tentang kebenaran yang terkait dengan konten situs web yang dipublikasikan di web oleh industri perawatan mata tradisional. Dari sudut pandang ini, Anda dapat menemukan bias dan membedakan kebenaran antara fakta dan fiksi yang pada akhirnya mengarahkan Anda pada kebenaran tentang efektivitas latihan mata.